管理软件选金蝶

实施服务找皓海锦轩

案例展示

管理软件选金蝶

实施服务找皓海锦轩

体验中心

管理软件选金蝶

实施服务找皓海锦轩

关于我们
案例展示
按行业
综合集团
制造业
现代农牧业
快速消费品
金融服务
交通与物流
住宿与餐饮
批发与零售
能源与资源
基建与地产
汽车流通
医疗健康
政府与公共事业
TMT
媒体行业
按业务领域
按产品
合作客户
详细内容

招金集团： 集团管控 ,点亮总部“金”智慧

挑战

  • 管理机制与业务多元化发展道路不适应；
  • 各业务板块没有明确的发展规划，难以发挥战略协同和规模效应；
  • 各自为政的财务体系，无法有效支撑集团战略投资；
  • 缺乏健全的组织人事制度支持，留不住人才。

解决方案

  • 集中强化公司治理管控、战略投资管控、财务体系管控、组织人事管控；
  • 针对招金集团原治理结构，提出建立“三会一层”的治理结构，规避经营风险；
  • 为避免投资浪费，定位集团总部为投资中心，设立分子公司投资权限分层制度；
  • 建立信息一体化的财务体系，加强风险掌控能力；
  • 优化组织机构，制定优秀的人事制度，提升公司对人才的核心吸引力。

价值

  • 为招金集团建立了合理的公司治理结构，确保招金集团能有效规避经营风险；
  • 强化战略投资管制，帮助招金集团加强对下属企业投资管理的事前、事中和事后的管控；
  • 建立能支撑集团战略的信息化的财务体系，确保财务管控有制可循；
  • 优化了集团组织机构，保证了各部门之间、各职能之间协调顺畅；

  • 制定合理的人事制度，为招金集团下一步发展做足了人才贮备。

顾问团队在整个项目期间做出了巨大的努力，行业研究深入细致，沟通培训详细到位，咨询体系完整且有说服力，帮助公司各级管理人员明确了公司未来的管控思路和发展方向。 招金集团领导表示，“我们对本项目的交付成果很满意，远远超出我们的预期！

联系我们

penghui8201@kdservip.com

400-027-8700

湖北省武汉市汉阳区龙阳大道人信汇1号楼

扫一扫联系我们

武汉金蝶财务软件

技术支持：武汉网站优化

seo seo